店面与你好用不同的语言写成。

“是”和“否”周围的空间

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我记得在资助等式的非营利方面工作是什么感觉。我记得我认为基金会是一个“大黑匣子”,你的资助申请进入其中,(如果你幸运的话)几个月后就会做出决定,通常没有任何背景。我记得猜谜游戏,思维程序人员很强大,甚至很可怕。每次网站访问都会引起我和我的同事的焦虑。整个体验充满压力,不平衡的动力动态非常明显。

当我过渡到等式的资助方时,我向自己承诺要记住那是什么样的,并在基金会内外以不同的方式对待人们。作为项目官员,我认为我有责任分解这个“大黑匣子”并将其全部扔到一边。相反,我希望被视为平易近人,支持和诚实。与我们合作的组织关心相同的人员、目标和挑战的人。

在基金会,我们努力与我们工作所在社区的人们建立真正、持续的关系。实际上, 建立和培养关系是我们工作的核心 因为我们知道这是实现我们计划要做的事情的关键组成部分——让所有科罗拉多人都能获得健康。

当我们说我们想更好地了解您、您的组织和您的工作时,我们是认真的。而且我们在社区中已经足够了,你看到我们应该不会感到惊讶。

我们有兴趣全面了解您的社区、人们关心和需要什么、您对可能性的看法等。没有您的知识、经验和创造力,我们无法解决您社区中人们每天面临的问题。我相信“实地”的人最了解,因此了解您是我有效完成工作的唯一途径。这也是我工作中最享受的地方。

不要将我视为从事交易性赠款的传统项目官员。我们认为我们与组织的关系——以及为组织注入活力的人——不仅仅是交易性的。赠款只是我们随时间共同发展的理想更长关系的一部分。我们的大多数关系都会在某个时候涉及资金,而在另一个时候则不涉及资金,我们最牢固的一些关系是与那些在其资助申请中都经历过“是”和“否”回应的组织。有时我们会看到我们工作的方式和我们积极合作的机会;其他时候,我们可以通过建立联系和集思广益来互相帮助。

最重要的是,会有“否”、“是”和介于两者之间的空格。

我们花时间在您的社区中的目标是学习、建立关系并做出可能的最佳决策,以便我们支持最有可能做出积极改变的工作。随着时间的推移,我们与正在处理这些棘手问题的人之间的信任度达到了新的水平。这种信任会带来诚实、轻松的联系以及谈论进展的能力,而不必担心一年一次的访问。基金会在这里投资于帮助社区以自己的方式变得更健康的想法,而没有先入为主的观念。

我们将与您的合作视为实现全州健康、充满活力的社区的共同愿景,这些社区拥有经济适用房、新鲜食品、安全社区等。我们可以通过各种不同的途径到达那里。有时,我们可以支持的最佳方式是提供资金,但并非总是如此。相反,它可能意味着我们作为倾听者、连接者、协调者或调解者进来。

我们希望与您合作,找出对特定情况有意义的内容;我们不是您所在社区的专家——您才是。

归根结底,说“不”是并将永远是我工作中最糟糕的部分,也是我在社区中的人际关系中最危险的部分。对我们基金会来说,培养足够强大的关系以抵御衰退是很重要的。说“不”不是对工作是否重要或组织是否应该做的判断。鉴于我们的资源有限,我的团队正在就我们现在关注的重点做出决定,并试图找到适合该重点的努力。

拒绝一个提议并不是谈话的结束;通常这是真正对话的开始。

我努力让人们将我视为宣教的伙伴,在那里建设性的对话是首要和中心,并且一些哲学成为共享的: 

  1. 相互交流有助于我们更好地了解彼此的观点。 
  2. 许多不同的选择都摆在桌面上,我们乐于探索我们可以成为最佳合作伙伴的方式;这将因社区而异。
  3. 最重要的是,我们正在朝着相同的方向努力。

在整个关系中,我们希望探索“是”和“否”周围的空间——因为我们看到那里存在多少为我们的使命和科罗拉多人民服务的机会。融资界的那个“大黑匣子”?我们希望用敞开的门和面对面的“你好”来代替它,利用我们的资源——从拨款资金到召集及其他——帮助在该州的每个角落创建健康的家庭、社区和社区。

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